穩字當頭 穩中求進(jìn)，推動(dòng)博大建設集團高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠
發(fā)布日期：2022-02-17 09:26:02瀏覽量：30718
為全面總結2021年的工作成績(jì)與不足，安排部署集團執行董事長(cháng)張炳來(lái)提出的“守”、“穩”、“新”、“進(jìn)”四字戰略方針落地工作，2月15日，博大建設集團2022年度工作目標會(huì )議于總部順利召開(kāi)。集團創(chuàng )始人徐凱宏、執行董事長(cháng)張炳來(lái)、總裁黃河帶領(lǐng)董事會(huì )領(lǐng)導班子出席會(huì )議，公司在深各級管理人員參加會(huì )議。
集團執行董事長(cháng)張炳來(lái)
以下為執行董事長(cháng)張炳來(lái)講話(huà)全文：
穩字當頭 穩中求進(jìn)
推動(dòng)博大高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠
2021年是極不平凡的一年。在復雜的宏觀(guān)形勢和市場(chǎng)環(huán)境中，在以集團創(chuàng )始人徐凱宏先生為核心的董事會(huì )領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，高舉博大正能量文化旗幟，聚焦集團戰略目標，實(shí)現了跨越式高質(zhì)量發(fā)展。全體合伙人努力奮斗，用自己的行動(dòng)踐行公司的愿景和使命，確保了“十四五”開(kāi)局之年的勝利收官！
這一年，我們壓實(shí)責任，強化管控，運營(yíng)質(zhì)量顯著(zhù)提升。項目全過(guò)程管控體系不斷完善，資金預算管理穩步推進(jìn)，現金流狀況持續增長(cháng)，資產(chǎn)管理更加規范，內外部結算時(shí)效持續提高，采管分離扎實(shí)推進(jìn)，精益管控不斷深化。
這一年，我們強根塑魂、凝心聚力，文化引領(lǐng)不斷增強。我們踐行文化品牌創(chuàng )新之路，營(yíng)造“向上、向善、正心、正念、正行”的正能量企業(yè)文化，把文化共識變成全體員工的共同信仰，把文化行動(dòng)變成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化建設取得突出成就，文化引領(lǐng)更加堅實(shí)。
2022年乃至未來(lái)兩三年，裝飾行業(yè)的形勢依然較為嚴峻，弱者加速淘汰，強者優(yōu)勢更加明顯，裝飾行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。黨的十九屆六中全會(huì )釋放了重要信息，也為公司未來(lái)發(fā)展指明了方向，在駛入快車(chē)道的同時(shí)，我認為公司做到“守”、“穩”、“新”、“進(jìn)”四個(gè)字，便可固本強基，穩中有進(jìn)，基業(yè)長(cháng)青。
守
● 守，即堅守博大做大做強的優(yōu)勢不變，堅守匠心不變，表里如一。體現在做人、做事、做工程、做企業(yè)的整體追求。2022年我們繼續將履約和服務(wù)做到極致，積累口碑，吸引和發(fā)掘更多大鯨魚(yú)客戶(hù)，同時(shí)著(zhù)重從優(yōu)質(zhì)標桿項目入手，以“工匠精神”塑造博大品牌價(jià)值和影響力。
穩
● 穩，即穩扎穩打，未雨綢繆。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境中，面臨錯綜復雜的矛盾，要以大概率思維應對小概率事件，要以抓鐵有痕的作風(fēng)全力抓好安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造全員安全生產(chǎn)意識，切實(shí)防范安全生產(chǎn)危險；要圍繞“久竣未結”項目治理、項目履約等方面完善內部管理制度，要強化項目在風(fēng)險管控中的核心地位，重點(diǎn)防范項目運營(yíng)風(fēng)險；堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，穩扎穩打的作風(fēng)，保證企業(yè)實(shí)現穩步、健康、安全的經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展。
新
● 新，即求實(shí)創(chuàng )新，突破瓶頸。首先，管理上的規范化、流程化、標準化、信息和數據化改革刻不容緩。其次，在技術(shù)上的當務(wù)之急是新技術(shù)、新材料、新工藝等等眾多學(xué)科的提升，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節落后，都會(huì )致使整體的落后。
另外，我們要緊跟國家政策走向，在標準化設計、工廠(chǎng)化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化管理、智能化應用、科技創(chuàng )新、數字化轉型等方面有所突破。
新時(shí)代，新形勢，企業(yè)發(fā)展之路只有進(jìn)步，不進(jìn)步就是“墮落”。為此，我們要強化擔當，敢于正視不足，勇于自我革新，補短板、破瓶頸，追求“新”、“變”是必須要走的道路。
進(jìn)
● 進(jìn)，即銳意進(jìn)取，勇往直前。目前我們的合伙人機制充滿(mǎn)活力，在這基礎上，應繼續弘揚“以實(shí)績(jì)論成敗，以結果論英雄”的奮斗精神，緊盯公招、基礎設施、軌道交通、標志性建筑等優(yōu)質(zhì)項目，緊跟優(yōu)勢工程局，穩健開(kāi)拓“綠色建筑”、“雙碳”市場(chǎng)業(yè)績(jì)，做好區域深耕、市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)結構調整等工作，總部與行業(yè)之間更要“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”等靈活方式，提升各項技能。
博大建設集團即將迎來(lái)一個(gè)新的時(shí)代，在“成為行業(yè)第一”的總體目標引領(lǐng)下，在創(chuàng )始人徐凱宏的領(lǐng)導下，繼續發(fā)揚以往好的傳統和務(wù)實(shí)作風(fēng)，保持清醒的頭腦，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，同頻共振，不斷開(kāi)創(chuàng )新局面，以高度的責任感和使命感推進(jìn)公司持續發(fā)展，為實(shí)現“社會(huì )尊敬、合伙人自豪、最具持續價(jià)值創(chuàng )造力的一流專(zhuān)業(yè)建造商”的明星企業(yè)而奮勇前進(jìn)！
各中心主管領(lǐng)導結合分管領(lǐng)域實(shí)際工作情況，結合四字戰略方針?lè )治瞿壳按嬖诘膯?wèn)題，并提出改革創(chuàng )新提案及落地執行計劃。
