根深才能葉茂，大財務(wù)管控夯實(shí)博大發(fā)展根基
發(fā)布日期：2018-07-24 09:52:37瀏覽量：8551
博大是行業(yè)內最具學(xué)習力的企業(yè)，持續不斷的學(xué)習讓博大插上了騰飛的翅膀，成為行業(yè)發(fā)展速度最快的企業(yè)。
通過(guò)教導模式＼贏(yíng)利模式＼績(jì)效增長(cháng)模式的學(xué)習，博大團隊已經(jīng)脫胎換骨，員工夢(mèng)想沖天，充滿(mǎn)激情渴望，博大作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，正以豪邁的姿態(tài)向著(zhù)理想的目標邁進(jìn)。
今年7月20日至22日，又組織全體合伙人進(jìn)行了三天大財務(wù)管控培訓，通過(guò)駕馭“低成本、輕資產(chǎn)、類(lèi)金融”等“三駕馬車(chē)”， 實(shí)現股東價(jià)值ROE最大化。這是一次非常實(shí)效的培訓，導師結合博大實(shí)際，讓學(xué)員邊學(xué)習邊演練邊通關(guān)。
22日下午，各經(jīng)營(yíng)團體制定ROE方案并進(jìn)行通關(guān)PK。集團總部及下屬三家工廠(chǎng)經(jīng)過(guò)精心準備，制定了ROE方案，導師付小平、董事長(cháng)徐凱宏、總裁李朕鴻等擔任評委，聽(tīng)取小組方案匯報、現場(chǎng)打分。瑞泰家具廠(chǎng)的ROE方案最終奪冠。
在緊張的三天學(xué)習期間，博大組織召開(kāi)座談會(huì )，現場(chǎng)傾聽(tīng)客戶(hù)的建議和意見(jiàn)，制定改革機制，現場(chǎng)拍板決策，這是博大歷次培訓的重要主題。博大組織全體員工與客戶(hù)一起培訓，共同學(xué)習新理念、新工具、新方法，共同進(jìn)步、思想同頻，最終成為合伙人、家人。
培訓結束，董事長(cháng)徐凱宏強調：“學(xué)習不是目的，是為了用出來(lái)。我們必須馬上把大財務(wù)管控的內容納入到績(jì)效管理，從現在開(kāi)始，所有項目啟動(dòng)前都要反復演練ROE方案、績(jì)效增長(cháng)方案，必須達標通關(guān)！”
部分學(xué)員對《大財務(wù)管控》課程的評價(jià)：
事業(yè)部曾浩——
“在博大平臺，可以不斷地接觸新的學(xué)習資源，讓我有機會(huì )學(xué)習新理念、新工具、新方法，博大不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理模式，是真正的學(xué)習型組織，不愧是中國建筑裝飾行業(yè)最優(yōu)秀的共享平臺！”
項目經(jīng)理吳棉濤——
“過(guò)去覺(jué)得自己是項目經(jīng)理，把工程質(zhì)量干好，讓甲方、業(yè)主滿(mǎn)意就是我的價(jià)值，沒(méi)有關(guān)注過(guò)ROE，通過(guò)大財務(wù)管控學(xué)習，項目管理也必須要應用低成本、輕資產(chǎn)、類(lèi)金融等實(shí)戰工具和方法。
瑞泰家具廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)李東——
“感謝董事長(cháng)為我提供此次學(xué)習機會(huì )，培訓前徐董強烈要求我把工廠(chǎng)管理人員全部帶來(lái)學(xué)習，我擔心影響工作而猶豫不決。經(jīng)過(guò)老板的“威逼利誘”，我被迫帶著(zhù)團隊來(lái)學(xué)習，險些喪失一次千載難逢的學(xué)習機會(huì )！通過(guò)培訓輔導，我們家具廠(chǎng)的ROE可以從1.4%提高到46.9%，利潤可以增長(cháng)10倍！”
