《博大文化》第八篇：領(lǐng)導不狠，員工不強
Date：2018-12-03 09:15:07Hits：10136
博大管理語(yǔ)錄：人生只有兩條路，一是成為別人的心腹知己，二是讓別人成為你的心腹知己。所謂心腹知己，就是有共同的夢(mèng)目標；有共同的理念，即有共同的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；有共同的節奏；有共同的興趣和愛(ài)好。員工一定要成為領(lǐng)導的心腹知己。
對員工嚴格要求的領(lǐng)導，才是真正能幫助你成長(cháng)的好領(lǐng)導，“使我痛苦者，必使我強大！”，任何強大的公司都不會(huì )給下屬安全感，用最殘忍的方式激發(fā)員工潛能，讓每個(gè)人變得強大無(wú)比。
凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì )毀滅，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì )失去狼性！凡是想方設法逼出員工能力，開(kāi)發(fā)員工潛能的公司都會(huì )升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉。
最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長(cháng)，因此他們有了未來(lái)。如果真的愛(ài)你的下屬，就考核他、要求他，并且高目標、高標準，逼迫他成長(cháng)。任何團隊的核心骨干，都必須學(xué)會(huì )在沒(méi)有鼓勵、沒(méi)有認可、沒(méi)有幫助、沒(méi)有理解、沒(méi)有寬容、沒(méi)有退路的情況下，頂著(zhù)壓力，一起和團隊獲得勝利。
“這事我負責！”，結果他就成了團隊的領(lǐng)導人；“這事我頂著(zhù)！”，結果他就成了團隊的頂梁柱；“這事我來(lái)做！”， 結果他就成了領(lǐng)導最信任的人；“這事我不會(huì )！”，結果他就成了最基層的員工；“這事怪我嗎？”，結果他就成了團隊的淘汰者。
一個(gè)人承擔責任的能量，等于未來(lái)承載財富的能量，承擔等于成長(cháng)，付出等于杰出。
