徐凱宏 博大建設集團創(chuàng )始人
人物介紹
徐凱宏，男，1968年4月30日出生，吉林省長(cháng)春市人，1987年上大學(xué)，1988年便憑借勤工儉學(xué)當上了萬(wàn)元戶(hù)?，F在是深圳市博大建設集團有限公司創(chuàng )始人、老板，深圳市博大公益基金會(huì )名譽(yù)理事長(cháng)，長(cháng)春和平大戲院董事長(cháng)。
徐凱宏1991年7月畢業(yè)于東北師范大學(xué)，政治教育專(zhuān)業(yè)，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位。1991年開(kāi)始在深圳市公務(wù)監察局工作，1996年開(kāi)始操盤(pán)深圳市博大裝飾工程有限公司（博大前身）。
個(gè)人簡(jiǎn)介
徐凱宏，男，1968年4月30日出生，吉林省長(cháng)春市人，1987年上大學(xué)，1988年便憑借勤工儉學(xué)當上了萬(wàn)元戶(hù)?，F在是深圳市博大建設集團有限公司創(chuàng )始人、老板，深圳市博大公益基金會(huì )名譽(yù)理事長(cháng)，長(cháng)春和平大戲院董事長(cháng)。
徐凱宏1991年7月畢業(yè)于東北師范大學(xué)，政治教育專(zhuān)業(yè)，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位。1991年進(jìn)入深圳市公務(wù)監察局工作，1996年下海經(jīng)商，創(chuàng )建深圳市博大裝飾工程有限公司，后升級為深圳市博大建設集團有限公司。
個(gè)人生活
徐凱宏畢業(yè)之后被分配到了深圳市監察局，成為了一名公務(wù)員，十年的公務(wù)員生涯鍛煉了徐凱宏的能力，增加了社會(huì )資源和開(kāi)拓視野，卻始終沒(méi)能困住徐凱宏那顆懷有夢(mèng)想的心。
回憶創(chuàng )業(yè)時(shí)四處“流浪”的生活，徐凱宏一陣唏噓，“公務(wù)員的生活是非常舒服的，走到哪都很有面子，突然變成包工頭了，心理產(chǎn)生較大落差。沒(méi)有空調，電風(fēng)扇都很少，吃飯隨便搭個(gè)灶臺。沒(méi)有辦公室，就算有個(gè)小辦公室，也才6、7平米?！?/span>
在艱難時(shí)候，徐凱宏也沒(méi)有放棄自己理想，沒(méi)有放棄這個(gè)行業(yè)。在徐凱宏身上，天生就有一種寧死不屈、勇往直前的精神。在徐凱宏看來(lái)，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)前景大，是一個(gè)可以大有作為的行業(yè)，堅信努力地做下去，會(huì )有相應回報。
徐凱宏管理思想
徐凱宏將員工比喻為百萬(wàn)噸汽油，而將自己比為那根引爆汽油的火柴。把員工變成企業(yè)的合伙人，變成公司的主人。把員工變成戰無(wú)不勝的鐵軍。讓客戶(hù)有幸福感是核心價(jià)值觀(guān)。徐凱宏會(huì )帶他的項目班組長(cháng)和設計師們走出去，給他們機會(huì )去世界各地參觀(guān)考察，增加見(jiàn)識，開(kāi)拓視野。徐凱宏要求員工們組織健身，打球、游泳、跑步，不論是老板、高管，還是員工，都得去，不去就罰。而且，徐凱宏都要和公司員工讀一遍羊皮卷，做一次早操，然后跳兩支舞。
處理問(wèn)題17字箴言
1、目標；2、負責人；3、流程；4、標準；5、時(shí)限；6、結果描述；7、制度。
人物成就
徐凱宏1996年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)深圳市博大建設集團有限公司，用23年的時(shí)間，把一個(gè)默默無(wú)聞的小微企業(yè)發(fā)展成全國裝飾行業(yè)10強。把長(cháng)春和平大戲院全方位提升，最終打造成東北靚麗的文化名片。
管理理念
徐凱宏對深圳市博大建設集團有限公司實(shí)施了徹底的改革，走出一條新的道路—絕不分包。徐凱宏在博大采取了三個(gè)措施：第一，所有材料，包括一顆螺絲釘，都由公司統一采購，成立了采購團隊和材料檢驗部門(mén)，通過(guò)現場(chǎng)勘察和監督檢查材料的每一道工序保證材料的質(zhì)量；第二，成立專(zhuān)項班組負責專(zhuān)項施工，木工、水電、電工、泥工等各司其職，分工進(jìn)行，避免分包導致的包工頭克扣工資、偷工減料等現象，以免施工質(zhì)量受損；第三，形成強大的項目部來(lái)協(xié)調甲方和工地現場(chǎng)管理。
“絕不分包”，徐凱宏的這條別具一格的裝飾創(chuàng )業(yè)路走得驚險，施工管理經(jīng)驗并不十分豐富，沒(méi)有包工頭的協(xié)助，要做好一個(gè)工程，徐凱宏要付出異乎常人的努力，一著(zhù)不慎公司都會(huì )辦砸；但徐凱宏的這條路卻也走得精彩，正是因為從材料、施工、管理各個(gè)方面的把控做到位，徐凱宏才逐漸建立起自己可靠的項目團隊。
徐凱宏從對裝飾一竅不通的門(mén)外漢，到執掌裝飾百強企業(yè)的公司老板，總結成功的經(jīng)驗，徐凱宏認為主要有三點(diǎn)：
第一是找到了企業(yè)的魂，圍繞著(zhù)讓客戶(hù)當家作主、讓員工當家作主的思維來(lái)行動(dòng)；
第二是專(zhuān)注本業(yè)，持續發(fā)展，心無(wú)旁騖，只做了裝飾這一件事，所以成為卓越；
第三點(diǎn)，徐凱宏認為重要的一點(diǎn)，領(lǐng)悟了老板的價(jià)值所在，他把深圳市博大建設集團有限公司變成了一個(gè)員工實(shí)現自我價(jià)值的平臺，核心是員工自己給自己干活，全員都是合伙人。
